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2021年08月18日

コロナ禍における社長のメンタリズム

コロナ陽性者増加に伴う緊急事態宣言の地域が拡大されましたね。とっても残念ですが、オリンピックの開催による人々の心の甘え,油断がその地域拡大に繋がった、と考えるのは自然な事ではないでしょうか?

日本には、戦前の経験から、人々の行動を制限する、そして罰則できる法律、例えば戒厳令や夜間外出禁止令がないから仕方がないからかもしれません。いずれにしても、コロナ禍と言われる状況になって、1年半近く、多くの皆さんが、このウィルスに対する失望や、行動制限に我慢が出来なくなってしまった事実だと思います。そう考えれば、拡大は当然の結果、と言えるかもしれません。

それに加えて、会社経営者は多分、これから半年間の中で、プレッシャーや決断をせまられる、ものすごいストレスを感じる状況になると思います。というのも理由は2つ。

①コロナ禍はいつまで続くのか、という不安
飲食店、とくにお酒を扱うお店は、いつになったらお酒が提供できるようになるのか?
居酒屋さん、あるいは特定メニューで経営されているお店は、お料理の原価が比較的に高く、利益のほとんどをアルコール類で稼いでいるお店が多いです。こういうお店にとって、例え、お酒が解禁となっても、すぐにコロナ以前の経営環境まで戻るのだろうか?という不安はぬぐい切れないかと思います。

②コロナ特別枠を利用した借入金の返済や、キャッシュフロー経営への不安
コロナ特別融資のおかげで、戦後で一番、昨年が倒産件数が少ない年になったのはご存ですか?
これは、つまり、コロナ以前、経営が苦しかった企業・店舗でも、売上が一定額以上下がっていれば国、あるいはそれぞれの地域の保証組合が認定していれば大概の場合、融資を受けることが出来ました。制度上、借り入れから1~2年は利子のみの返済で済んでいますが、申請が早かった企業・店舗だと、早ければ来年の春から元金を含めた返済がスタートします。
それまでに、会社・店舗の経営がちゃんと再開できるのか?あるいは、収益改善が出来るのか?
多くの問題、対策を迫られている経営者が良いのは想像に難くはないのですが。

実は、僕、特に②に関してすごい不安を感じています。
お弁当屋さんは、人が集まらなければ商売になりませんので、たとえ、緊急事態宣言が明けても、以前のような大規模イベントが開催されるとは考えにくい状況。だって、今までであれば会社に集まって開催していた会議や、会場に行かなければ観たり・聴いたりできなかったコンサートでさえ、自宅でオンラインで開催したり、楽しめるようになる。
そう考えると、弊社のメインである顧客ターゲットは確実に変化していく。
その変化に対応しながら、売上と利益の収益改善、つまりキャッシュフローの改善が行えないと、コロナ禍融資の返済が厳しくなる。
もう、これは不安以外の何物でもないですよね。

でも、本音を言えば、不安=挑戦だと思っています。
時代に即した会社の変化、収益構造の変化、これのヒントは今までの経営の中にきっとあると思うので。弊社が自信、得意としていることを、より磨き、アピールしていく。自社の強みを、よりどういう形でアピールして、新たな収益源にしていくか・

まぁ、正直言えば不安だらけですよね。正直、ここまでの不安を感じたことはなかったかも。
下手したら15名のスタッフを路頭に迷わすことになるかもしれないんですから。

でも、時代が変わることへの不安は、経営者もサラリーマンも一緒の筈。だからこそ、この不安を乗り越えれば、きっと会社も僕も生まれ変われると信じています。

経営者の皆様、そのほとんどが、経営環境の悪化で頭を抱えられている方々ばかりだと思いますが、自社の強みを見つめなおして、それを磨いて、コロナ後の新しい時代に備えましょう。今は、予習の期間と割り切って。僕にとっても、皆様にとっても、この夏の経験が、コロナ収束後に生きるように頑張りましょう!

「時代が動くのに、自分が変化しないことはすなわち、時代に取り残される」、メンタル的にとっても厳しい状況ですが、危機感と学ぶ楽しみを持って、この時間を過ごし、生き抜いていきましょう!
(本音を言えば、メンタルやってしまいそうな状況ですが、絶対に生き抜きましょう!)

雇用調整助成金2020申請写真
写真は1年前に申請した雇用調整助成金。まさか、1年後もコロナ禍の影響を受けてるとは‥‥。全く想像がつかなかったですよね。





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Posted by 仕出し弁当「濱乃や」 at 10:29│Comments(0)濱街沿線ダイアリーうお時関係
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